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每當長假結束,最令我感到疲倦的從來不是隔天要上班上課,而是從前一天媒體不斷報導 Monday blue 到真的開工開課第一天周遭同學同事朋友不斷跟著說 Monday blue 這事。

肯定有一些人真的 blue,完全 200 % 無可厚非,但更多人跟著人云亦云以後,就像燒杯裡起初只有幾滴藍墨水後來被倒進一管又一管色素,與其說它 blue 不如說 dark 更貼近些。

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今年過年最大的「突破」,要算初五應著 May 和小苗需求,跑了趟小人國,結果不但不討厭和一堆人擠,甚至還覺得蠻有意思的。

想想是孩子的關係。

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純種是一種美
雜湊則是另一種
甚至更接近大自然的樣貌

許多有名公司開出的條件都包含了「can think out of the box」
問題是,你怎麼會希望一個成天關在辦公室或者老死都在同一產業的人跳出盒子
光是 think 還不夠,要 walk and work

雜湊,還有勇氣的成分

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工作上聽了無數次「量變產生質變」這句話,沒想到用在旅行也通,不只是重點由吃轉為景,更在觀察的角度從單純品評好壞,變成推理店東的經營方向甚或人生哲學,找出會讓人一再回味、一去再去的「打擊點」。一方面當做行銷模擬練習,二方面看看有沒有可以撞開若干人生疑惑的地方。

相形之下,小吃是最簡單的,好吃自然是基本,其次是價格嗎;是營業項目特別嗎;是吃法特別嗎;是用料水準好嗎;是店面打理得有特色嗎;是謹守一些原則的堅持嗎;是特別熱忱或特別冷調的服務嗎……,無所謂高下,同命理面相,能入「格」都有其參考價值。

再來是幾個不單做吃的連鎖店或區域,比方:

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如果沒碰到一些事情,大概也不會細想這些大哉問:

公司是什麼?
業績是什麼?
制度是什麼?
工作是什麼?
同事是什麼?
部屬是什麼?
主管是什麼?
老闆是什麼?
事業是什麼?
做生意是什麼?
一路這樣打、這樣闖、這樣好勝是為什麼?
打贏了,有比較快樂嗎?
打輸了,有比較難過嗎?
學會一項事物之後,然後呢?
搞通一盤生意之後,然後呢?
很快學會這些那些,然後呢?
破完紀錄之後呢?

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這事有點長,得從‭ ‬2010‭ ‬底說起,順帶備忘。

2010.12‭ ‬
‧ 月初爸爸過世。
‧ 月底離開做了 9 年的老東家。(辭呈 10 月就提了)

2011.1~2‭ ‬
‧ 談了幾個新工作機會,對其中的 T 公司頗有契合感,和老總談了兩次,還提了 BP。
‧ 幫一位職場上認識的前輩朋友準備資料,也想去她籌設的購物網站。
‧ 幾經猶豫,農曆年後回電 T 公司,網路是第一志願,想去前輩朋友的網路公司。

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