豬三拼

前面說到你得推敲老闆心裡的兩本或多本帳簿到底放哪，即便敲出來了，嘴巴也得收緊，別四處張揚。

說到口風，開業之初到各家跟幾個高階主管提案，發現大家最有興趣的不是我能幫他賺多少，是老東家的營運數字，舉凡營業額、毛利、員額編制等等，以及幾個關鍵大案的操作手法，一問可以動輒 2 小時以上。由於老東家在同業動見觀瞻，老闆們有興趣很正常，倒是關心過頭了一直問一直問有點麻煩。

因為記錯時間，所以臨時約了一個朋友。

因為朋友暫時抽不開身，所以臨時走進一個市場。

因為市場很擠很熱鬧，所以臨時想走進一條沒什麼人的窄巷。

讀這條新聞時，忽然想起一朋友。

多年前，朋友說全組員在部門會議上和總監對槓，結果組員們全哭了。

「拜託，不能哭啊。哭了就弱了。我如果是他，更用力電你們。」那時我在 MSN 另一端說。
「你怎麼知道？」「他真的就繼續罵我們，結果大家哭成一團。」
「要哭也是回去私底下哭，公開場合絕對幹到底！」空悲憤是沒法救國滴，要救國，只能靠槍桿子。
「ㄟˋ，你要不要調來我們部門？」

早在他們部門成立之前，西醫歐就跟敝老大說要我過去組建團隊，那次裝傻閃過，怎麼可能再跑回去？

「我如果當時點頭，現在搞不好就是你們主管。」

蘇永康說男人不該讓女人流淚，主管其實也不該讓組員流淚。大家有力氣在那瞎吵，不如像敝單位多吃吃蛋糕下午茶牛排什麼的，大夥肥嘟嘟一團福氣，不是很好嗎？

近幾個月比較有感的關鍵字：

1. 氣場
說出這詞兒的人裡面，能真感其事似乎不多，跟著講很酷就是。

想到一個人：總裁大老。他的氣場不屬於強不強的二分世界，是「包圍」，當其他聖鬥士們猛力發揮小宇宙，他的氣場如雅典娜般可以包住周遭人事物。

2. 不上心
原意不用心，偏向負面；用在人際對應與在乎上，不讓情緒上心頭，反而好事。

想到一副總，在任何情況跟任何人都可以談笑風生並讓對方感到愉悅，對自身業務領域也操持得沒話說。據同事說，他的宗教信仰有相當大關連。

不久前偶遇這副總。

「前幾天才跟某總聊起你。」
「我？我都離開這麼久了。」
「他對你評價不錯喔，還誇你是文青。」
「文青，文青不是罵人的話嗎？」
「我說你根本是憤青吧，哈哈哈～」
「對對對，憤青好憤青好，哈哈哈～」

40歲上，還能搆上個青，偷笑都來不及還上什麼心這是。

和老東家資深同事聯繫一件合作案，話匣子聊開，她說如果我沒閃，13年資歷，假設搬到編輯部，不只可以排第五老，僅次於總編、AD、產業召集人和她，還能得 10 年金牌一枚。

「不用，謝謝。」我笑了。
「懂～懂～」她完全明白。

「其實排第二的 AD 不過早我半年而已。」再補一槍。

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想起去年有回碰到某同業套交情，問我認不認識某某，我說很抱歉不是賣老，別部門只認識副總以上，真的，不是故意不是故意不是故意，都是開跨部會議、開主管營開到認識的。

沒說的是，那一票裡有幾位曾是我在主管營的「拔階組員」；又有幾位在我閃人前來約喝咖啡，原以為送行哪知來問要不要內轉。

「你……你是認真的啊？」等人家後來專程來追進度，我竟然這樣回答。

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日前分別遇兩家同業兩高管，聊起我 30 出頭歲就頂了名義上一個部門實質上一個 BU 的 EBITDA。
「EBITDA？」對方一臉狐疑。

「呃……沒什麼，財務名詞而已。」

對一個大學聯考數學低標都不到、本來只想當攝影記者的傻蛋來說，沒想到反覆看幾年也就摸熟了。或許來自大學時候讀吳念真《無言的山丘》劇本啟發。

裡面有段台詞這樣寫：
『人跟人看久都會相識，林北就不相信字看久未相識。』

一個沒有圖片的純財務試算 excel 檔竟達 25M，林北曾經跟它拚了，一頁一頁看一格一格看一個公式一個公式檢查，最後不但摸透還能做 1 page 摘要版給老總，應付西醫歐的天問。猜題命中率，這麼說吧，可以開算命攤了。

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說到 EBITDA，有個畫面已成絕響。

在某單位時期曾和該單位老總與總裁大老，就我們三人關在會議室談財報。總裁大老對數字又對作法碎念，老總幾番說明都被打槍，後來忽然暴走大吼，讓總裁大老吃了一驚。我這小咖還沒反應過來怎麼回事。

場面忽然非常尷尬。

「表達一點意見而已嘛，」大老不愧大老，空了幾秒鐘隨即自打圓場，「事情是你們在做，你們當然有決定權，我只是表達一點意見，你們聽聽看可以用就用，不能用就算了，我也沒強迫你們一定要接受是不是？」

是不是？

這個這個……在當下，就算不是也要是。在之後，就算是也不能是。

以上，你懂也好不懂也罷，我只是陳述一些經驗，你們聽聽看可以用就用，不能用就算了，我也沒強迫你們一定要接受是不是？

在路上看到某房屋仲介的大數據廣告，聯想到在老東家時候與某特助對話。這特助是西醫歐專門找來做 data mining 的。（這不，企業用語跟青少年流行語一樣，三兩下就換個 term，舊瓶新酒顯得自己很跟得上流行。）

他一直抱怨老闆不懂這不懂那。

我說，老闆找你來不是真要你挖掘什麼偉大的東西。
「ㄏㄚˊ？」這位曾在各大企業做統計的專家傻了。

「數字是用來為政策背書的，這樣很清楚了吧。」

見過 N 次這種場合，哪家的專家都一樣，解讀數字的是人，想怎麼聽數字、用數字的也是人。你以為的自然科學，實際上是社會科學。

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又有一次，特助說起我是他碰過的人裡面少數觀念比較正確的。

「ㄏㄚˊ？」這回換我傻了。
「你不會鑽在數字裡面。」

「那當然。」我說，「做統計、跑迴歸，你們是專家；可是我會行銷對應啊，哈～」

「對，這也是我這幾年在各家很少看到的。」

這個……數學爛，至少要有想像力……